校采购管理中心在学校物资采购和工程招标领导小组的直接领导下，认真执行有关法律法规和相关文件要求坚持“规范有序、廉洁高效”的宗旨，按照学校加强招标采购的规范化的要求，采购管理中心做好以下工作

1、开展业务学习和培训，提高人员素质

采购管理中心定期开展业务学习，积极参加有关业务培训，以此加强中心工作人员的业务素质，不断拓宽现有人员的知识面，熟悉与采购有关的各项方针政策，牢固树立对学校负责，为采购单位服务的思想意识。同时不断加强思想素质教育，以较强的法律观念，保持廉洁公正，维护学校采购人员的良好形象。

2、认真做好物资采购与招投标工作

在湖州市2015年度政府集中采购目录的基础上，通过宣传和调研结合学校实际采购工作的需要制定和执行好《2015年度湖州师范学院采购目录及执行标准》。根据学校本年度采购内容积极探索各单位采购计划申报工作，促进采购工作的规范性、节约性、高效性。从厉行节约、规范操作的角度加强电脑耗材、办公耗材定点供货单位的监管，同时落实好会议培训和印刷品定点工作。出台《湖州师范学院招标代理机构管理办法》，从而进一步加强对代理机构的规范管理和使用，切实保障分散采购项目的规范性、有效性，最大限度的降低采购风险，保证教学、科研等有关采购项目的顺利落实。

3、进一步规范采购行为，完善监督制约机制

推进采购管理中心内部的“管办分离”的工作方式，在现行体制和机制下，采购管理中心通过内部的分工调整努力做到采购项目经办人和招标项目经办人的合理分离，有关招标文件的制定和审定相分离，开标主持和现场监督相分离的“三分离“原则，使采购过程中的各个环节相互制约和监督，在机制上建立合理的流程，杜绝系统流程上出现问题。充分利用电子监控平台，抓好招标流程的规范管理和过程监督。完善评标专家库，合理使用评标专家，保证开、评标的公正合法。配合验收工作，确保采购项目和落地使用的一致性。

采购管理中心

2015年3月10日